市政管理公司实施“清河行动”积极探索河道养护新模式

本网讯  为建立健全河道养护管理长效机制，加快推进河道养护治理工作，西海岸公用事业集团市政管理公司积极探索河道养护管理新方式，大力开展“清河行动”，全面提升河道养护管理质量。

一是建立“一河一策”管理新模式。对责任范围内河道进行综合排查，根据养护河道的地理区域、养护季节等实际情况，坚持“因河制宜、因时制宜”的原则，坚持以问题为导向，制定科学养护管理方案，解决河道养护中的突出问题。

二是落实责任分工，推进河道养护管理。按照“责任到人、措施到位”的原则，严格养护标准，加快推进河道环境综合整治力度。根据《河道精细化养护管理实施方案》的要求，按照1公里/人的配置标准，配齐河道日常保洁人员；按照1万平方米/人的标准，配齐河道绿化养护人员，河道保洁达到“河道内无阻水障碍物、河面基本无漂浮物、河岸无垃圾”的标准。

三是实施网格化考核管理。河道养护实行“定岗位、定人员、定奖惩”的三定管理，形成“队长、副队长、网格员、河道保洁员”四级监督、奖惩机制，统一作业标准、统一考核奖惩。加强日常巡查管理，对发现的问题第一时间反馈至相关作业队，限期进行整改，规定期限内整改不到位、反复出现问题或群众反映问题的，根据《园林、环卫、河道养护管理的考核办法》落实责任人，进行处罚。

四是开展“清河行动”。春节期间，安排人员255人次，对养护责任范围66条（段）河道内的漂浮物、各类垃圾等进行全面清理，共清理各类垃圾约239立方米，改善了节日期间河道整体环境卫生面貌。