聚焦信息智能建设，推进动能转换发展

本网讯  西海岸公用事业集团市政管理公司积极贯彻新发展理念，按照“提质增效、动能发展”的要求，推进“真情市政”智慧管理系统现代体系建设，发挥信息科技的引领作用，全面推进市政各行业质量变革、效率变革、动力变革，增强企业发展创新力和竞争力。

一是聚焦融合发展。联合互联网技术公司，对公司内市政、排水、环卫、应急管理等各独立模块的建设情况进行调研摸底，探讨各模块“搭桥”交互，实现数据共享应用，推动互联网、大数据、人工智能和市政各行业实际管理深度融合，形成企业发展新动能。

二是聚焦数据共享。以推行“智慧市政”为抓手，以数据集中和共享为途径，打通各行业间的信息壁垒，构建市政行业信息资源共享体系，推动业务融合和数据融合，形成覆盖市政各行业、统一接入的人机交互数据共享大平台，通过对数据的分析、研判等方式，实现跨行业、跨部门、跨业务的内部协同管理。

三是聚焦科学兼容。坚持可行性、必要性、兼容性为主导，制定数据共享大平台系统建设方案，分步、分阶段实施建设和打造，实现管理方式的“结构调整”和“战略性重组”，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，推动管理向数字化、网络化、智能化发展，形成公司各项业务数据驱动型创新发展和公司管理智能化体系。

四是聚焦实用优先。坚持以实用性为导向，面向公司发展需求，依据现行工作实际开展平台系统模块建设，提升业务管理便捷化水平。以实际需求，拓展和完善发展空间，建立横向联通市政、园林、环卫等部门，纵向贯通数据获取、数据分析、数据运用等直线型服务的智能平台，最终实现市政类、园林类、环卫类管理于一体的网络空间。

五是聚焦借鉴吸收。对比其他系统经验，学习借鉴先进平台内容建设，加强部门间、行业间的合作，多方参与形成整体合力，建立综合网络平台体系，推进平台内各项数据对接，发挥终端使用单位主动性，提升平台系统业务管理应用。

六是聚焦自身建设。统筹系统整体建设投入，将前期打造、中期使用和后期维护一并纳入发展规划，系统打造、深度开发，构建集成式、高速式、移动式、可控式的智能信息基础平台，为加快推进企业动能建设助力。